اهداف محاسبة التكاليف في النشاط الفندقي
ما هي اهداف محاسبة التكاليف في النشاط الفندقي :
تهدف محاسبة التكاليف - عند استخدامها في النشاط الفندقي - الي تحقيق العديد من الاهداف والوظائف ويمكن تجميعها في ثلاث مجموعات رئيسية علي النحو التالي:
1- تحديد تكلفة النشاط الفندقي : وذلك من خلال تحديد تكلفة الاقسام المختلفة ، وتحديد تكلفة الانشطة والعمليات والخدمات التي يؤديها الفندق وذلك عن طريق :
- تحديد تكلفة كل عنصر من عناصر التكاليف المختلفة (المواد والاجور والخدمات ).
- ربط عناصر التكاليف بوحدات النشاط وتحميل تكلفة هذه العناصر على وحدات النشاط التي استفادت منها .
- تصميم القوائم والتقارير التي تعرض فيها التكاليف مع ضرورة عرض التكاليف بالصورة التي تخدم مستخدمي هذه القوائم والتقارير .
2- الرقابة وضبط عناصر التكاليف : وذلك من خلال مقارنة النتائج الفعلية لتكلفة النشاط الفندقي بالارقام المخططة لها وذلك عن طريق :
- التحديد السليم لتكلفة وحدة النشاط.
- تحديد حجم النشاط الذي يحقق اكبر ربحية وكفاءة في حدود امكانات الفندق .
- الدراسة الجيدة لحجم المنافسة في السوق وعوامل العرض والطلب بالنسبة لنوع السلعة المنتجة او الخدمة المقدمة .
- تحديد نسبة الربح التي تحقق فائض يساهم في تمويل وتنفيذ خطط التنمية للفندق في ضوء ما تقدم.
3- ترشيد القرارات الادارية وذلك بتوفير البيانات والمعلومات اللازمة والتي تحتاجها ادارة الفندق للقيام بوظائفها .
أ- التخطيط وذلك عن طريق :
- دراسة سلوك عناصر التكاليف وعلاقتها بحجم النشاط المخطط.
- التنبؤ بما ستكون عليه عناصر التكاليف في ضوء حجم النشاط المخطط في ضوء الظروف الاقتصادية السائدة والاسعار والامكانيات المتوقعة خلال فترة معينة .
- اعداد الموازنات التخطيطية التي يتم التنفيذ علي اساسها وتتم الرقابة بناء عليها .
ب- الرقابة في مراحلها المختلفة وهي :
- الرقابة المانعة للخطا (الرقابة القبلية).
- الرقابة المصححة (الرقابة المتزامنة مع الاداء).
- الرقابة البعدية (اللاحقة).
جـ-اتخاذ القرارات الادارية :
وتمر عملية اتخاذ اي قرار بالمراحل الاتية:-
1-تحديد المشكلة المراد حلها او المراد اتخاذ قرار بشانها .
2-تحديد البدائل الممكنة للحل .
3- المفاضلة بين البدائل الممكنة .
4- تقويم البدائل المتاحة .
5- اختيار البديل الافضل .
وده كان ملخص عن اهداف محاسبة التكاليف في النشاط الفندقي
اتمنى يكون عجبكم المقالة
