إدارة الأعمال بين الحاضر والمستقبل
ما هي ادارة الاعمال؟
يعد تخصص إدارة الأعمال من التخصصات التي تعبِّر عن آلية العمليات والمهمات والأنشطة التي تنظم الأعمال بأنواعها المختلفة، مثل أعمال المؤسسات والمنشآت الحكومية في الأقسام الإدارية والتنظيمية، وكل المنظمات التي تحتاج إلى تنظيم ورقابة وتخطيط وإشراف وقيادة ومتابعة، كما يُطلِع هذا التخصصُ على كثيرٍ من المعلومات فيما يخص العديد من المجالات، مثل مجالات الإدارة والتسويق والتمويل والموارد البشرية والمحاسبة.
ماهي مميزات دراسة إدارة الأعمال؟
يعد تخصص إدارة الأعمال من التخصصات التي تستقطب كثيراً من الطلبة؛ كونه التخصص المرتبط بإدارة الشركات واستمراريتها، كما أن العائدات المادية من التخصص جيدة، وفي الآونة الأخيرة شهدت متوسطات الدخل السنوي للمتخصص في إدارة الأعمال ارتفاعاً ملحوظاً مما يعني أهمية التخصص وزيادة الإقبال عليه.
مجالات عمل تخصص إدارة الأعمال بعد التخرج
يعد قطاع تخصص إدارة الأعمال من القطاعات الغنية بفرص العمل، ومن أهم الوظائف التي يستطيع الخريج في تخصص إدارة الأعمال أن يعمل في مجالاتها:
إدارة الإنتاج والتخطيط.
إدارة البيانات وتحليلها.
الإدارة العامة.
إدارة المبيعات.
إدارة المشروعات.
إدارة الموارد البشرية.
الاستثمار في الأوراق المالية.
إعداد الميزانية وإدارتها.
التخطيط المالي والإدارة.
التسويق.
التسويق الرقمي.
تطوير الاستراتيجيات.
المحاسبة.
مدير إداري.
مدير إنتاج.
مدير بنك.
مدير تسويق.
مدير علاقات عامة.
مدير مالي.
مدير مبيعات.
مدير مشاريع.
مدير مشتريات.
مُستشار إداري.
أهم المواد والمساقات الدراسية التي يشملها تخصص إدارة الأعمال
هناك مواد يتعين على الطالب الذي يدرس تخصص إدارة الأعمال أن يدرسها في سنوات التخصص، ومنها:
الاتصالات الإدارية
الإدارة الاستراتيجية
إدارة الأعمال الدولية
إدارة الإنتاج
إدارة البحث
إدارة التسويق
إدارة التغيير والتطوير
إدارة الجودة الشاملة
إدارة العمليات والإنتاج
الإدارة المالية
إدارة المشاريع
إدارة المشاريع الصغيرة
إدارة المعرفة
إدارة الموارد البشرية
الأعمال الرياديّة
بحوث العمليات
تقنيات التحليل باستخدام الحاسوب
التنظيم والتخطيط
التوجيه والرقابة
دراسات الجدوى
الرقابة الإدارية
السلوك التنظيمي
طرق الاتصال ومتطلباته
العلاقات العامة
مبادئ الإدارة
المصطلحات الإنجليزية المُستخدمة في عملية التواصل التجاري.
منهجية جمع البيانات والمعلومات
منهجية وضع الفرضيات والنظريات
نظرية المنظمة
الهياكل التنظيمية
الوظائف الإداري
ماهي أقسام تخصص إدارة الأعمال؟
يعد تخصص إدارة الأعمال من التخصصات المهمة، ويشتمل على عدة أقسام مكملة لبعضها البعض، وهي:
العلاقات العامة: وهي الأنشطة التي تجريها المؤسسة لتعريف الناس على طبيعة عملها باستخدام وسائل متنوعة, ابتغاء تطوير أداء الشركة.
التسويق: ويشمل الأنشطة التي تقوم بها الشركة من أجل تحديد الفئة المستهدفة من العملاء.
الإعلان أو التسويق: ويشمل ترويج الخدمات والمنتجات التي تُقدّمها الشركة، كما يهتم بالأساليب الإعلانية.
التمويل: ويهتم بالأمور المالية للشركة.
العمليات اللوجستية: وهو مسؤول عن تدفُّق البضائع والمنتجات والموارد.
الموارد البشرية: ويهتم بالعامل البشري في إدارة كل ما يتعلَّق بالأمور المالية، مثل الأرباح والخسائر ورأس المال.
تاريخ دراسة إدارة الأعمال
تُعد أول كلية لإدارة الأعمال على مستوى العالم، هي كلية إدارة الأعمال بأوروبا (ESCP Europe) حيث تنتشر فروعها في باريس ولندن وبرلين ومدريد وتورينو والتي تأسست عام 1819. بينما كانت كلية وارتون في جامعة بنسلفانيا أول كلية لإدارة الأعمال في الولايات المتحدة والتي تأسست في عام 1881. وعلى نفس الوتيرة، تأسست أعرق كلية فرنسية لإدارة الأعمال إتش إي سي لإدارة الأعمال في باريس في عام 1881، بينما تأسست كلية هارفارد لإدارة الأعمال في عام 1908، والتي تأسست بعد عام واحد من إنشاء كلية إدارة الأعمال من المدرسة العليا للعلوم الاقتصادية والتجارية المرموقة بفرنسا.
تكتيكات إدارة الأعـمال
تجد المجموعة الوظيفية في نظام إدارة الأعـمال الأساليب التكتيكية عندما يتعلق الأمر بتنفيذ خطط العمل المرتبطة باستراتيجيات أعمالهم. يجب طرح الحلول التكتيكية فقط خلال جزء صنع القرار. يجب أن يتم تنفيذها على أساس الأطر الزمنية الموجودة في وثيقة استراتيجية إدارة الأعـمال. يمكن تشكيل جداول أعمال إضافية وتخصيصها لممارسة التنفيذ التكتيكي هذه أيضًا.
يتم تعريف تكتيكات إدارة الأعمال على أنها أنشطة تتبع معايير العمل التي تم تحديدها في سياسات الشركة. يضعون حيز التنفيذ مهام وخطط العمل حتى يتمكنوا من تحقيق الأهداف التي تم تحديدها حسب الأولوية.
هناك أيضًا عمليات وإرشادات في هذه المجموعة الوظيفية لتطوير خطط إدارة الأعـمال. تحتوي الإرشادات على إرشادات وتوجيهات عملية لإظهار كيف يمكن لصناع القرار التحكم في جميع الحلول التكتيكية. وهي تشمل العمليات والإجراءات التي توضح كيف ينجز فناني الأداء المهام والأنشطة اليومية.
توجه هذه المجموعة أيضًا الموظفين نحو استكمال حلول الأعمال والتعرف على خطط التنفيذ التي تتماشى مع أساليب الإدارة.
