الإدارة وطرق تطبيقاتها وأساليب التخطيط
الإدارة وتطبيقها
أن الادراة تعد أحد أهم الأساسيات في الجوانب الإدارة العمل أوأي منظمة وتهدف من أجل إبراز وتحسين الإدارة وتقوية وتنظيم للأزمة لتوجيه الجهد الجماعي المشترك.
مفهوم إدارة
تعد مجموعة من الأنشطة تضمن التنظيم والتخطيط والتوجيه والرقابة اللازمة للتوجيه الجهد العملي للجماعة المشترك في أي منظمة بقصد تخفيض أهداف محددة ومرسومة بأقصى قدر من الفاعلية والتأثير والكفاءة وذلك في دور المتغيرات البيئية بصفة عامة.
خصائص الإدارة
١- نشاط إنساني: قائم على مجموعة من الأفراد يعملون على تنمية الموارد البشرية وعمل على تقوية الأفراد والمنظمة.
٢- عملية مستمرة: تعد من العمليات التي تعمل بشكل مستمر في التخطيط والتنظيم والتقييم الدائم لإدارة الهيكل.
٣- شمولية النشاط الإداري: هذه الخصية تكون شاملة بكل الفراد الهيكل الجماعي لإدارة الأعمال.
٤- التعامل مع الغير: قائم على نشاط اجتماعي يكون قائم على التعامل مع أفراد المجموعة لإنشاء الخطط للوصول الى الإدارة الجيدة.
٥- إلمام بمبادئ مختلفة العلوم: العمل على المعرفة والألمام بكل التخصصات التي تساعد على تطوير الجوانب لتدعيم إدراة الأعمال.
٦- تكون قائمة على مبادئ عالمية ودولية: لأنها تم تأسيسها في الدول التي كانت تسدود بها الأعمال والصناعة التي إدارة إلى إنشاء تكنولوجيا خاصة بإدارة الأعمال لكي تمارس الأعمال ضمن قواعد ومبادئ.
٧- تحديد أطراف التي تمارس الإدارة: العمل على معرفة أشخاص معينة ضمن لإدارة الأعمال التي تضمن على تنمية الجانب الآخر من خلال وضع حد لهذه الغاية من تحديد أطراف التي تمارس الإدارة العمل على معرفة وتطوير المواقع التي تساعد على تنمية الموارد البشرية وعمل على تقوية الأفراد والمنظمة.
أهمية الادارة بالنسبة للأفراد والمجتمع والمنظمة:-
مبادئ العامة للإدارة
١- التخصص في العمل.
٢- المسئولية.
٣- وحدة مصدر الأوامر.
٤- قنوات اتصال.
٥- العدالة.
٦- روح المبادرة.
مهارات المدير:-
١- مهارات إنسانية.
٢- مهارات إدارية.
٣- مهارات فنية وهي القدرة على إستخدام أدوات ومعلومات خاصة بمجال فني متخصص.
وظائف الإدارة
التخطيط:- عمل يقوم به القائم بتخطيط أو من ئدير المشروع.
أولا:- التخطيط حسب للفترة الزمنية ويضمن
١- تخطيط طويل أجل من ٣ إلى ١٠ سنوات.
٢- تخطيط قصير أجل من أسبوع إلى شهر لحد سنة.
٣- تخطيط متوسط الاج من سنة إلى ٣ سنوات.
ثانيا التخطيط حسب مستوي إدارة
١- إدارة العليا.
٢- إدارة الدنيا.
٣- إدارة الوسطي.
مراحل التخطيط
١- تحديد الأهداف: يتم وضع خطة عامة ذات هدف عام ينبثق من خطوط أهداف فرعية.
٢- التنبؤ: وضع التقديرات لما عليه الأهداف والمواضيع والمتغيرات سواء كانت داخلية وخارجية.
٢- التنظيم:-
أداء يهدف لتحديد السلطة وتوزيع أنشطة والوظائف.
خطوات التنظيم
١- التزام بالخطط والأهداف.
٢- تحديد الأنشطة.
٣- تصنيف الأنشطة.
٣- التوجيه:-
هي مجموعة من الإرشادات والتوجيهات وأعمال التل تسعي إلى رفع أفراد لإدارة الأعمال بإنجاز وكفاءة.
٤- الرقابة:-
قياس أداء الحالة والكقارنات السابقة لتحديد إيجابيات والسلبيات التي تعمل على تقييم بإستمرار.
