الاعضاء الVIP
Emma Vip المستخدم أخفى الأرباح
Ahmed Adel Vip Founder المستخدم أخفى الأرباح
اسلام ابراهيم Vip المستخدم أخفى الأرباح
أكثر الأعضاء تحقيق للأرباح هذا الاسبوع
Ahmed Adel Vip Founder المستخدم أخفى الأرباح
5hama المستخدم أخفى الأرباح
Abdelmajeed Saad حقق

$3.57

هذا الإسبوع
Mohamed Ahmed Sayed حقق

$2.94

هذا الإسبوع
MUSTAFA Hatam حقق

$1.99

هذا الإسبوع
Azezasayed المستخدم أخفى الأرباح
Samar Ha حقق

$1.36

هذا الإسبوع
mohamed حقق

$1.35

هذا الإسبوع
ايمان خشاشنة المستخدم أخفى الأرباح
Abdulhakeim المستخدم أخفى الأرباح
مدخل إلى الموارد البشرية

مدخل إلى الموارد البشرية

 مراحل تطور مفهوم الموارد البشرية 

لقد مر مفهوم الموارد البشرية بعدة مراحل ابتدءا من الثورة الصناعية وحتى الوقت الحاضر 

١- الأسلوب الميكانيكي Mechanical Approach 

- الثورة الصناعية وما رافقها من ثورة تقنية أحلت الكثير من الآلات محل الإنسان فأحدثت تغييرا هائلا في العلاقات العمل والعلاقات الاجتماعية. 

- مبدأ تقسيم العمل : حيث ساد ذلك المبدأ وتعزز فى تلك الفترة وعلى رأسها ما جاء فى كتابات آدم سميث و التى أكدت على مقولة ؛ كلما مازدا التخصص ازدادت وتحسنت إنتاجية العمل . 

- توسع ومن ثم ازدياد الاهتمام باقتصاديات الإنتاج الكبير 

- انخفاض مدارك ووعي العاملين بحقوقهم ومطالبهم المهنية والثقافية والتعليمية والصحية.

 

٢-الأسلوب الأبوي Paternalism Approach 

وقد كان وراء الانتقال من الأسلوب الميكانيكي إلى الأسلوب الأبوى عوامل منها :

-ظهور النقابات والارشادات العمالية التى باتت قوة فى مواجهة الإدارة وجهة تعدلها. 

-ظهور الحركة الفكرية العلمية في الإدارة والتى تمثلت بكل من تايلور وفايول وكانت وجيلبرت والتى لفتت انتباه الصناعيين إلى ضرورة تبني الأفكار العلمية . فى معالجة مشكلات العمالة بالرغم من أن موقف النقابات العمالة كان سلبيا إزاء هذه الحركة .

-الحرب العالمية الأولى: 

والظروف التى خلقتها من زيادة الإنتاج والحاجة الملحة لأصحاب المصانع فى البحث عن المزيد من القوى العاملة لسد ذلك التنامى في الإنتاج ولجوئهم إلى تعويض ذلك النقص فى إعادة النظر فى الهياكل التنظيمية .وأساليب العمل 


 

٣- الأسلوب النظام الاجتماعي Approach social system 

-المواقف التي تبنتها نقابات العمل من الأسلوب الأبوى ومنها اعتباره العمال أطفال يتلقون الخدمة والحماية 

-الكساد الكبير الذي ظهر في سنة ١٩٢٩م والذي حمل القيادات الإدارية إلى إعادة النظر في الكثير من أفكارها وآرائها فى العمل والإدارة وأساليب الإنتاج والاقتصاد .

-انتشار التعليم والمعرفة لدى القيادات العاملة وشيوع الثقافة ووعي العمال قضاياهم.

-ظهور مدرسة العلاقات الإنسانية في الإدارة التي قادها (التون مايو )١٩٢٦ لدراسة آثار الروح المعنوية للعمال على الكفاءة الإنتاجية .

-ظهور المدرسة السلوكية بقيادة (ماري باركر) التى أكدت على العامل الإنساني في الإدارة 

-تأثير معطيات الأساليب الرياضية وبحوث العمليات والإحصاء التي استخدمت  في عمليات تطوير أساليب إدارة الموارد البشرية .

-ظهور المدارس الحديثة الإدارة منها نظام الجودة الشاملة .



 

تعريف إدارة الموارد البشرية

-تعريف فرنش French:

والذي عرفها بكونها عملية اختيار واستخدام وتنمية وتعويض الموارد البشرية بالمنظمة .

-تعريف سيكولا sikula :

 وقد أورد تعريفا أكثر توسعا حيث قال بأن الموارد البشرية هي استخدام عمليات التعيين وتقييم الأداء والتنمية والتعويض والأجور وتقديم الخدمات الاجتماعية والصحية .

-تعريف كلوك Glueck :

وعرفها بأنها وظيفة في التنظيم تخص باستقطاب الموارد البشرية اللازمة للمؤسسة وتشمل تخطيط الاحتياجات من القوى العاملة والتفتيش عنها وتشغيلها والاستغناء عنها .

-تعريف شيرمان و جرودن Sherman & Chraden: 

وعرفها كونها الإدارة التي تشمل على عمليات أساسية تؤدي ، وقواعد يجب أن تتبع وما علي مدير إدارة الموارد الموارد البشرية إلا مهمة مساعدة المدراء فى المنظمة لتزويدهم بناتهم من المشورة والرأي ليتمكنوا من إدارة موظفيهم بفعالية وكفاءة أكثر .

-تعريف فيليبو :

حيث يعرفها بأنها تخطيط وتنظيم وتوجيه ومراقبة النواحي المتعلقة بالحصول على الأفراد وتنميتهم وتعويضهم والمحافظة عليهم بغرض تحقيق أهداف المنظمة .

-وهناك تعاريف أخري : 

منها ما يراد بها إدارة الأفراد في بعض المؤسسات وفي أخرى إدارة القوى العاملة وفي ثالثة إدارة شؤون العاملين .



 

موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي 

يمثل الهيكل التنظيمي للمنظمة خارطة الأنشطة والعمليات والمهام المختلفة التي ينهض بها موظفو المنظمة .

وعليه فإن الهيكل يتقلص مع تقلص المهام ويتوسع بتوسعها وهو خاضع التبديلات والتغييرات ويلاحظ أن إدارة الموارد البشرية تحتل موقعا في الهيكل المذكور. 

وتقوم المؤسسات المتوسطة أو الكبيرة الحجم  بتجميع وظائف إدارة الموارد البشرية في إدارة متخصصة كل قسم فيها تعهد له مهام محددة وتؤدي النشاطات المسندة له حسب الصلاحيات المخولة لها .



 

أهمية إدارة الموارد البشرية 

١-اهتمامها بالأفراد باعتبارهم الموارد الرئيسية في المنظمة .

٢-تعنى بتطوير مهارات الأفراد العاملين بالمنظمة .

٣-تعنى بمشاكل الموظفين وتجد الحلول العملية الناجعة لها .

٤-تضع الخطط التدريبية المناسبة للعاملين .

٥-تضع الخطط الملائمة لاختيار الأفراد الذين يراد لهم أن يشغلوا وظائف في المنظمة .



 

أهداف الموارد البشرية 

١-استقطاب المؤهلين من طالبي الوظيفة وترغيبهم الانضمام إلى العاملين فيها .

٢-حسن اختيار الأفراد من المتقدمين للعمل في المنظمة .

٣-الحفاظ على العاملين الجدد من البقاء في المنظمة .

٤-وضع نظام حوافز فعال ومشجع 

٥-تطوير قدرات ومهارات العاملين 

٦-تدريب القوى العاملة ورفع كفاءتهم واطلاعهم عن آخر التطورات في مجال عملهم .

٧-مد يد العون والمساعدة للعاملين من أجل حملهم على تقديم أفضل الأداء لديهم .


 

الوظائف الأساسية لإدارة الموارد البشرية 

١-تصميم وتحليل العمل 

٢-الاختيار والتعيين 

٣-وضع الهيكل الأجور 

٤-وضع أنظمة الحوافز 

٥-التدريب 

٦-تقييم أداء العاملين 

٧-التخطيط لحركة الوظائف 

٨-تنظيم العلاقة مع النقابات العمالية

٩-ضمان أمن وسلامة العاملين 

١٠-جدولة ساعات العمل 


 

المصاعب التي تواجه إدارة الموارد البشرية 

١-مشاكل تدهور الإنتاجية 

٢-تسرب العمالة الكفوءة إلى الخارج المنظمة 

٣-صعوبات في تصميم نظم الأجور والجوائز 

٤-مسائل استقطاب الموظفين الجدد وتوظيفهم 

٥-مصاعب فى الموائمة بين متطلبات استراتيجية الموارد البشرية ونزعات الأفراد العاملين فى المنظمة 

٦-مشاكل فى تقييم العاملين بعدالة محفزة 

٧-صعوبات في وضع تقييم فاعل للوظائف 

٨- مشاكل العمل والتأمينات والأمن الصناعى 

٩-مشاكل حل نزاعات العمل تسويتها 


 

 


 

التعليقات (0)
الرجاء تسجيل الدخول لتتمكن من التعليق
مقالات مشابة
...إخلاء مسئولية: جميع المقالات والأخبار المنشورة في الموقع مسئول عنها محرريها فقط، وإدارة الموقع رغم سعيها للتأكد من دقة كل المعلومات المنشورة، فهي لا تتحمل أي مسئولية أدبية أو قانونية عما يتم نشره.