المشاريع الناشئة والمدير الناجح في عام 2023
المشاريع الناشئة .. والمهارات القيادية
تتكون البذرة الأولى للمشاريع من فكرة عقلية وربما عابرة تتبلور في الواقع. ومع ذلك ، هناك مراحل متشابكة وتفاصيل عميقة تتطلب إعادة التفكير في كيفية تطوير المشاريع الناشئة وإطلاقها. كم عدد الشركات الناشئة التي أصبحت عملاقة ، وكم عدد رواد الأعمال الذين أصبحوا قادرين على مواجهة كبار المستثمرين في السوق ، وربما أصبحوا أقوى منهم.
تُعرَّف ريادة الأعمال بأنها عملية إنشاء كيان جديد أو تطوير كيان قائم ، استجابةً للفرص الجديدة التي يرغب هذا الكيان في الاستفادة منها تجاريًا ؛ نظرًا لأن ريادة الأعمال تعتمد بشكل كبير على الخبرة ، فكلما كبر الكيان ، زاد تعبيره عن مدى تكيفه مع السوق ، والنجاح في النجاة من الانهيار الذي تواجهه معظم الكيانات الجديدة.
يُعرَّف المشروع الناشئ بأنه أي مشروع يبدأ من الصفر ويصل إلى النجاح الذي يظهر لشريحة كبيرة من المستخدمين في غضون عامين على الأكثر ، وطوال هذه الفترة يظل يسمى المشروع الناشئ. غالبًا ما ترتبط المشاريع الناشئة بالتكنولوجيا الجديدة ، حيث يقلل الاعتماد الأساسي على هذه التقنيات من التكاليف ويزيد من قيمة الخدمات المقدمة بجودة عالية ، خاصة وأن الابتكار والإبداع هما الحليفان الأساسيان للمشروع الناشئ.
غالبًا ما يُطلق على رواد الأعمال اسم المفكرين الجدد اقتصاديًا ، ولديهم مشاريع ناشئة ، وهناك من لديهم مهارات قيادية شخصية مع قدرتهم على التفكير اقتصاديًا ، وإطلاق فكر فعال في عالم المال والأعمال. بهذا المعنى ، أصبح رواد الأعمال في العالم اليوم تأثيرًا اقتصاديًا ؛ أصبحت القيادة اقتصادًا مستدامًا في البلدان الاقتصادية. لذلك نجد اليوم رواد المشاريع الناشئة مصدرا حقيقيا لدعم اقتصادات بلدانهم.
هناك قصص وقصص روّاد أعمال. الثقة في الاقتصاد تؤدي إلى الفعالية الفكرية وليس العشوائية. لذلك ، أكرر دائمًا عبارة: "دعم وبناء مستقبل رواد الأعمال والمساهمة في تنمية مجتمعاتهم واقتصادهم الوطني ، سيخلق جيلًا قادرًا على المساهمة في رؤية 2030. يجب ألا ننسى أن هناك مبادرات مختلفة من عدة جهات داخل المملكة العربية السعودية تقدم أفكارها وتغذي المشاريع الناشئة بكل طاقاتها وتسخّر إمكانياتها لدعمها ؛ أن نكون مجتمعًا يتمتع بخاصية التنمية المستدامة ، على أساس تنمية الموارد البشرية وتنميتها ".
كثيرا ما نسمع أن الدول الاقتصادية تسعى إلى تعزيز ودعم قطاع ريادة الأعمال ، ونؤمن بأهميتها الاقتصادية في المساهمة في دعم تنويع الاقتصاد الوطني. ما يمكّن رواد الأعمال من بناء شركات عالمية حول العالم مدعومة اقتصاديًا ببيئة أعمال تجذب الاستثمار ، ويخلق رواد أعمال يساهمون فعليًا في تنمية اقتصادات بلدانهم ،
ندرك جميعًا الدور المهم لريادة الأعمال في التنمية الاقتصادية والاجتماعية. حيث تساعد أفكارنا المبتكرة في هذا المجال على فهم المشاكل الرئيسية التي تواجه الشركات الناشئة والمشاريع الصغيرة أثناء تطورها ونجاحها. اتفق الاقتصاديون بالإجماع على أن المشاريع الناشئة تلعب دوراً رئيسياً في تنمية الاقتصاد ، خاصة في ظل دورها الأساسي في مكافحة مؤشرات الفقر والبطالة.
المشاريع الناشئة هي العمود الفقري للاقتصاد الوطني. كونها أكبر مشغل للقوى العاملة ، وتساهم في زيادة إيرادات الدولة ، تشكل هذه المشاريع أيضًا نواة حديثة للأفكار الإبداعية. لأنها المخرج الوحيد لتوفير فرص العمل ، بالإضافة إلى دعم الدخل القومي وتقليل البطالة ، مع الأخذ في الاعتبار أن هذه المشاريع هي متنفس لمن يعانون من ظروف اقتصادية بسيطة. لأنها لا تتطلب رأس مال كبير ، حيث أنها تمثل مصدر رزق لأصحابها ، وتتميز بسهولة إنشائها وسهولة إدارتها ، حيث أنها تشكل الحصة الأكبر من المؤسسات العاملة في مجال الاقتصاد ، بالإضافة إلى أن تكون من أهم العوامل التي تساهم في النمو الاقتصادي وتحريك عجلة النمو ، وكذلك تحقيق الأفكار الإبداعية ، ولكنها تحتاج إلى دعم مالي. حتى تتمكن من توسيع نطاق عملها.
تحتاج هذه المشاريع إلى أشخاص ذوي قدرات فكرية وخبرات علمية. أن ينمو ويصبح قادراً على التقدم والاستدامة ، وأن يكون رائداً في مجاله.
كيف يتحول المدير إلى قائد ناجح في بيئات العمل اليوم؟
تحديد تأثير سلوك الموظف
إذا أراد المديرون لموظفيهم تحقيق نتائج رائعة ، فيجب أن تكون أولويتهم القصوى هي فهم تأثير سلوكهم على الأشخاص الذين يعملون معهم. إنهم بحاجة إلى التصرف والتواصل بطريقة تسمح للناس بالثقة بهم وأداء مهامهم بأفضل ما لديهم من قدرات ، وهذا يشمل التعامل مع الصراع بطريقة أكثر وعيًا.
اجمع بين التركيز على النتائج والأشخاص
غالبًا ما يُنظر إلى المدير على أنه قائد عظيم عندما يجمع بشكل فعال بين التركيز القوي على النتائج وكذلك على الأشخاص. يشعر الموظفون أيضًا بمزيد من الأمان عندما يكون لديهم شعور بأن مديرهم يعرف ما يفعلونه وفي نفس الوقت يهتم بهم ويجعلهم يشعرون بالتقدير.
القدرة على تحقيق نتائج رائعة
يمكن للمديرين أن يصنعوا قادة عظماء إذا كانوا على استعداد لأن يصبحوا أكثر وعيًا بتأثيرهم على موظفيهم. غالبًا ما يفهم القادة العظماء أنهم عناصر تمكين للنجاح ، وبالتالي فهم بحاجة إلى كسب ثقة كل فريق جديد يقوده ، مع التركيز على إبراز أفضل ما في أنفسهم حتى يتمكنوا من تحقيق ذلك. نتائج رائعة.
