اهداف محاسبة التكاليف في النشاط الفندقي

ما هي اهداف محاسبة التكاليف في النشاط الفندقي :

تهدف محاسبة التكاليف - عند استخدامها في النشاط الفندقي - الي تحقيق العديد من الاهداف والوظائف ويمكن تجميعها في ثلاث مجموعات رئيسية علي النحو التالي:

1- تحديد تكلفة النشاط الفندقي : وذلك من خلال تحديد تكلفة الاقسام المختلفة ، وتحديد تكلفة الانشطة والعمليات والخدمات التي يؤديها الفندق وذلك عن طريق :

• تحديد تكلفة كل عنصر من عناصر التكاليف المختلفة (المواد والاجور والخدمات ).
• ربط عناصر التكاليف بوحدات النشاط وتحميل تكلفة هذه العناصر على وحدات النشاط التي استفادت منها .
• تصميم القوائم والتقارير التي تعرض فيها التكاليف مع ضرورة عرض التكاليف بالصورة التي تخدم مستخدمي هذه القوائم والتقارير .

2- الرقابة وضبط عناصر التكاليف : وذلك من خلال مقارنة النتائج الفعلية لتكلفة النشاط الفندقي بالارقام المخططة لها وذلك عن طريق :

• التحديد السليم لتكلفة وحدة النشاط.
• تحديد حجم النشاط الذي يحقق اكبر ربحية وكفاءة في حدود امكانات الفندق .
• الدراسة الجيدة لحجم المنافسة في السوق وعوامل العرض والطلب بالنسبة لنوع السلعة المنتجة او الخدمة المقدمة .
• تحديد نسبة الربح التي تحقق فائض يساهم في تمويل وتنفيذ خطط التنمية للفندق في ضوء ما تقدم.

3- ترشيد القرارات الادارية وذلك بتوفير البيانات والمعلومات اللازمة والتي تحتاجها ادارة الفندق للقيام بوظائفها .

أ- التخطيط وذلك عن طريق :

• دراسة سلوك عناصر التكاليف وعلاقتها بحجم النشاط المخطط.
• التنبؤ بما ستكون عليه عناصر التكاليف في ضوء حجم النشاط المخطط في ضوء الظروف الاقتصادية السائدة والاسعار والامكانيات المتوقعة خلال فترة معينة .
• اعداد الموازنات التخطيطية التي يتم التنفيذ علي اساسها وتتم الرقابة بناء عليها .

ب- الرقابة في مراحلها المختلفة وهي :

• الرقابة المانعة للخطا (الرقابة القبلية).
• الرقابة المصححة (الرقابة المتزامنة مع الاداء).
• الرقابة البعدية (اللاحقة).

جـ-اتخاذ القرارات الادارية :

وتمر عملية اتخاذ اي قرار بالمراحل الاتية:-

1-تحديد المشكلة المراد حلها او المراد اتخاذ قرار بشانها .

2-تحديد البدائل الممكنة للحل .

3- المفاضلة بين البدائل الممكنة .

4- تقويم البدائل المتاحة .

5- اختيار البديل الافضل .

وده كان ملخص عن اهداف محاسبة التكاليف في النشاط الفندقي 

اتمنى يكون عجبكم المقالة